8月19日上午,一建集团公司2017年上半年经济工作会议在总部多功能厅召开。会议由执行总裁孙从磊主持，尚延青董事长出席会议并讲话。
      会上，总会计师龚芳代表一建集团公司作了半年经济运营分析报告。

      马树军总裁作了半年工作报告。简要总结了一建集团公司在上半年的经济运营和管理方面取得的成绩。一建集团公司总体情况有所好转。同比去年，营业额增长了14%，累计施工面积增长23%，新开工面积增长48%，新签合同额增长26%。其中新开工面积、新签合同额两项指标实现了时间过半任务过半的目标。

      在年度工作推进方面，一是一建集团公司年初成立了战略投资事业部，针对产业化、PPP项目进行了考察学习和有益探讨。二是修订了承揽任务奖惩办法，签订了总裁助理以上人员和国内市场部的分扛指标责任书。三是外贸学院项目承包试点初见成效，上半年项目节点利润率达到6.05%，基础部分奖励兑现7万元。核心层签订承包合同的项目数达到4个。四是加强了一建集团公司各方面工作的管控，调整了部分架构和领导分工，延伸了目标责任的业务覆盖面，将微信群运用到单位或部门、项目的管理上，使部分基础工作得到有效改进。五是一建集团公司针对老账现状以及历史遗留的难点问题，采取逐个梳理、研讨、与业主及分包队伍对接等多种方式积极应对，新聘请专业律师团队研究解决办法，消除了多项历史问题，清理执行了多个旧案。

      马总裁在报告中部署了下半年工作措施。一是抓好战略投资事业部职能落地，梳理各项重大事项，分头组织董事会层面、高管会层面例会，半月推进一次。二是抓好国内国外各业务板块以及地产板块市场开拓和任务招揽。拿出具体措施抓落实。三是针对一建集团公司目前在建工程现状，逐类研究管控办法，督促检查分公司体系履职、分级检查实施以及月度检查评比奖罚通报，将工程管理“样板领路，执行标准，落实目标”的思路有效落到项目。四是抓好清欠结算工作。

      督促完成各单位清欠责任目标的细化和签订，针对个案研讨策略，出台激励奖惩措施。对于拟采取诉讼途径或正在采取诉讼途径的项目，法律事务部要牵头积极跟进，及时提出解决方案。关于结算工作，造价合约部要制定结算推进计划，监督各单位、各项目相关人员签订目标责任书并实施。五是坚持推行全员考核。其一，及时做好项目目标责任承包的阶段审计和兑现，年内力争项目承包延伸到各单位。其二，将基层单位考核要纳入专题会，每月评比通报。其三，总部尽快形成员工考核指导意见，8月份全面展开。六是提高执行力。综合管理部将一建集团公司现行有效制度梳理成册，分层级宣贯学习，以制度为纲抓各项管理工作。同时聚焦制度执行、聚焦年度计划推进、聚焦经济运营座谈会部署，形成一建集团公司月度计划，通过例会制度，一抓到底。七是抓好体系建设和人力资源管理。专题会研讨解决部分单位骨干人员不足和体系不完善的问题，研究80/90人才储备计划和方案，推行集团内部单位间骨干员工流动机制和目标责任承包的薪酬激励机制，提高骨干员工和一线员工收入。八是其它工作继续按照2017年度工作报告中的总体要求推进。
  　 尚延青董事长重要讲话指出：要怎么看待上半年的这种情况，怎么评估整个公司的整体情况。数据来看，一建集团公司的任务在增多，揽活的面积在增加。各个单位较去年、往年因为有了工程、有活干，有的单位工程比较饱满，尽管存在大包或者利润较低工程的情况。这意味着什么？这是一个安定的局面。另一方面，经济效益较往年情况发生了较大的变化，最重要的一点是亏损面在减少。整个公司的形势从数据上反映出现了好势头，出现了好苗头，出现了安定的局面，这是有目共睹的事实。 
      数据是工作铺垫的反映。上半年，一建集团公司和各单位都做了大量有效的工作。集中体现在年初任务的确定、筹划。一建集团公司的年度目标和任务，是一建集团公司开展各项工作的依据。工作是保证这些数据的关键。客观讲，上半年的工作、成绩还需要进一步分析透彻。这些数据可以说明一建集团公司正在逐渐走向健康发展的势头，是在消化了多年大量亏损的基础上取得的，这不是一日之功。集中体现在历史问题得到了有效地控制，而且数量越来越少。
      怎样看待上半年的我们工作存在的不足。他从本质上指出了存在的现象和问题。下半年在执行力上下功夫。在敢于创新、敢于承担、敢于解决问题，尤其在执行制度上下功夫。一建集团公司现行的有效制度仍要沿用。
      部署“今后怎么办”。一是开拓市场，加大揽活力度。目前一建集团公司大规模工程较少。怎么去揽活，要整理出个办法，下半年在实际行动上要有举措。土建只是一建集团公司业务的一部分，物流、劳务、地产等其他业务如何拓展，都面临市场问题。二是清欠。收钱、要钱、运作钱、花钱是一个体系工作。要钱是主导，花钱也很关键。三是执行力。对于工作要做哪些，哪些不能做，先解决哪些，后解决哪些，需要哪些资源支持和配套条件，都要事先落实好，包括谋划、思路和顶层设计。执行力也是个体系工作。最后一个焦点就是干实事，把事情做好。
      会议号召大家坚持“改革创新、凝心聚力、安全运营、稳中求进”的基本方针，坚定信心，撸起袖子真抓实干，一建集团公司2017年度的发展目标一定会实现！
     一建集团公司董事会成员、班子成员、三总师、总裁助理以及各单位主要负责人、总部部室主要负责人共计30余人参加了会议。